心有他人天地宽

■刘广波

前不久，一位领导从县城主管岗位调整到市直部门当负责人，许多同志心存顾虑，担心新的领导飞扬跋扈，不能容人容事。谁料，事情竟然恰恰相反，领导不仅工作方法巧妙，而且颇有领导艺术，大家关系融洽，事业进展顺利。这位领导感慨地告诉班子成员，他每次安排人员出去执行任务，首先想到的是部属可能会遇到什么困难？这些困难怎么解决？然后，他主动利用自身资源优势提前帮助部属把有的困难都理顺了，从而使事情达到了事倍功半的效果。

人人都有难唱的曲，个个都有难为的事。无论是领导干部，还是普通员工，每个人都可能有难办事、烦心事、头痛事，比如，工作上的责任和压力，生活上的困难和问题，个人不能与外人道的难言之隐等。常言道：不如意事常八九，可与人言无二三。只有体谅他人的难处，才能增进理解，相互谅解。设身处地想一想，如果自己处在主要领导的位置上，面对重大责任和压力会怎么办？某个棘手问题放在自己头上该如何处理，效果会不会比别人好？别人工作生活的难题如果自己遇上该怎么对待，姿态、风格会不会比别人高？这样一想，原本复杂的事情就会变得简单，正常的事情就不会走向反常。

心有他人天地宽，换位思考心渐亮。心有他人、换位思考的真谛就是能体谅别人、理解别人、包容别人。理解别人、谅解别人，习惯从别人的立场出发考虑问题，多考虑他人的感受，才得到他人的尊重。要设身处地把自己置身事件之中，这样就能找到立场，提升思想认识。然而，生活中，大多数人遇到事件总习惯抱怨别人、指责别人，有的领导甚至讥讽挖苦别人，从不主站在别人的角度思考问题。只要你足够宽容，以礼待人，没有不被感化的人心。凡是宽宏待人的人，更多的能获得其更多人的信任和友谊。如果我们不首先关心别人、体谅别人，又怎么能要求别人做出多大的贡献和业绩呢？

体谅他人的难处，是一种他人意识。在一个社会中，除了“你”“我”之外，更多的是陌生的他人。每一个“我”，在别人眼里都是他人；“我”和“我们”之间，是以他人作连接点的。没有他人的合作，“我们”必定是脆弱的甚至是不堪一击的。关注自己的利益和感受并没有错，但底线是不能忽视他人的利益和感受，要时时想到自己的言行可能给他人带来的不利影响，进而修正自己思想。这种“他人意识”其实就是公德意识、公民意识。

体谅他人的难处，是一种以谅己之心谅人。遇到误会和矛盾，先想想自己有什么不对的地方，检讨自己的过错。然后，站在对方的角度，想想他那样说那样做的原因可能是什么，道理在哪里。如果觉得对方的言行有一定的道理,自己就可平心静气地理解、接受。即使觉得对方毫无道理,也可一笑了之，不置于否。在非原则问题和无关大局的小事上,要学会体谅和宽容,善于妥协和让步。这样,就能够与别人心息相通,解嫌消怨,化解矛盾,融洽感情,增强相互理解和团结。

体谅他人的难处，是一种思想境界。有的同志在工作和生活中，心胸狭窄，小肚鸡肠，斤斤计较，把简单问题复杂化。只要自己的愿望没得到满足，就认为是领导跟自己过不去，觉得不公平，心理失衡；只要自己的哪句话没得到落实，就认为是下级对自己不恭；只要与同事发生摩擦，就把责任推到对方，从不从自身找毛病，失去宽阔的胸襟。退一步海阔天空。心胸开阔一点，就能更客观、更辩证地看待这些事情，就能使自己的眼光离开鼻子尖而投向他人。

体谅他人的难处，是一种思维方式。你体谅别人，别人也会体谅你；一味苛求、苛责别人，最终要伤及自身。指责定律说，当用一个手指指责别人的时候，别忘了有三个手指在指向自己。古语云：责人先责已。当你想指责别人的时候 ，先看看自己有没有做好。否则，就不要去责怪别人。责已是一种自信，更是一种自律。要善于站在别人的角度审视自己才能更正确地认识自己。如果每个同志都能多记他人的好处，多看他人的长处，多想他人的难处，那么我们的社会就会更加和谐，单位将会更有凝聚力、向心力、战斗力。

古往今来成大业者，无不具有包容天下的宽广胸怀，无不善于在异中求同，在同中聚力。春秋战国时，齐桓公不记恨管仲的一箭之仇，任其为相并尊为仲父，终于得其辅佐，使齐国成为五霸之首。赵国的蔺相如以国家利益为重，面对廉颇的寻衅羞辱，以“先国家之急而后私仇”的大境界，终使廉颇幡然醒悟，从而给世人留下“将相和”的千古美谈。

编辑：杨青